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Ante la escasez de talento humano con habilidades digitales, las empresas enfrentan un reto relativo a la captación, desarrollo y retención de talento y aunque este hacho afecta a todo tipo y tamaños de empresas, las de manufactura presentan algunos matices especiales.

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Aquí te comparto algunos consejos que espero puedas poner en práctica:

1. Reclutamiento:

1.1“Employer Branding”: Construir una marca empleadora sólida y auténtica es esencial. Esto implica promover una cultura organizacional que resuene con los valores actuales de los empleados, como el compromiso con el medio ambiente, la inclusión, y la innovación en el trabajo. 

1.2. Incentivos y Compensación Competitiva: Aparte de ofrecer salarios competitivos, las empresas pueden incluir bonos de desempeño, planes de carrera, prestaciones superiores a las de ley (por ejemplo, seguro de gastos médicos mayores o fondo de ahorro) y beneficios personalizados, como licencias extendidas por maternidad o paternidad.

1.3. Flexibilidad y Trabajo Remoto: Aunque la manufactura tradicionalmente implica presencia en planta, algunas posiciones administrativas y de supervisión pueden beneficiarse de esquemas de trabajo híbridos o flexibles, lo que contribuye a una mayor satisfacción.

2. Desarrollo del Talento:

2.1. Capacitación Continua y Certificaciones: Implementar programas de capacitación en habilidades técnicas, digitales y de liderazgo. Esto ayuda a los empleados a mantenerse actualizados con las nuevas tecnologías de manufactura, como la industria 4.0. Las certificaciones en calidad, seguridad 

2.2. Plan de Carrera y Sucesión: Diseñar un plan de desarrollo profesional claro que permita a los empleados visualizar su crecimiento dentro de la empresa. Programas de mentoría y coaching pueden facilitar el aprendizaje en el puesto y preparar a los colaboradores a roles estratégicos.

2.3 Adopción de tecnología para la gestión de talento: utiliza herramientas de análisis de datos y software especializado de gestión que te permitan personalizar la capacitación, identificar áreas de mejora y fomentar el crecimiento individual y en equipo.

3. Retención del talento:

3.1 Fomentar un ambiente de respeto, inclusión y comunicación abierta. La cultura de la organización debe priorizar la colaboración, la equidad y la participación activa de los empleados en la toma de decisiones.

3.2 Estrategias de retención personalizadas: sobre todo priorizando en aquellas áreas y perfiles de mayor volatilidad que permitan desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el sector de manufactura en México.

“Puedes diseñar y crear y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad”. Walt Disney